Affaires publiques

Notre vision stratégique, notre expérience, nos relations et notre capacité de coordonner l’ensemble des acteurs sont des atouts pour la réussite de votre projet.

Affaires publiques

Notre vision stratégique, notre expérience, nos relations et notre capacité de coordonner l’ensemble des acteurs sont des atouts pour la réussite de votre projet.

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Notre méthode pour les affaires publiques

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CONSEIL ET ACCOMPAGNEMENT
Jusqu’au remboursement effectif

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LOGGING

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MAÎTRISE DU PROCESSUS LÉGISLATIF ET RÈGLEMENTAIRE

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RÉSEAU DE CONTACTS ET D’EXPERTS À HAUT NIVEAU

Interventions

Conseil stratégique

  • Vision stratégique globale de l’ensemble des acteurs, des voies de financement et de l’évolution des contraintes réglementaires
  • Identification des écueils spécifiques au projet-client
  • Élaboration de solutions d’accès au marché : existantes ou expérimentation de nouveaux processus en partenariat avec les autorités
  • Coordination de l’implication de l’ensemble des acteurs et influenceurs de l’accès au marché des dispositifs médicaux

Accompagnement

  • Suivi post-dépôt HAS (notamment lors d’une éventuelle phase contradictoire)
  • Négociations du tarif avec le CEPS
  • Accompagnement durable : dans des fonctions «in house» au sein des entreprises du dispositif médical

Réseau d’experts

  • Réseau solide de KOL, développé grâce à un support mutuel d’expertise
  • Rapport «d’expert à expert» entre les KOL et MediTech Access (travail commun concernant le Protocole d’étude ou encore l’accès au marché hospitalier)

Résultats

Trois dossiers marquants pour MediTech Access

La mesure de la FFR (Fraction de Flux de Réserve)

Création d’acte en procédure d’évaluation rapide, majoration de GHS et expérimentation du nouveau titre V

Les TAVI (Transcatheter Aortic Valve Implantation)

Obtention de financement alternatif puis inscription à la LPPR

Le projet Cordiva

Déploiement d’un programme de télémédecine sur tout le territoire français

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Exemple

Le dossier FFR – mesure du Flux de Réserve Coronarien

  • Coordination des acteurs et influenceurs : industriel, société savante, CNAMTS, Ministère de la Santé, DSS, DGOS, ATIH, etc.
  • Trois niveaux de résultats :
    • Première création d’acte suite à une évaluation en procédure rapide : la mesure de la FFR
    • Obtention d’une majoration du GHS après discussion avec la DGOS et l’ATIH (solution à court terme)
    • Expérimentation par les autorités d’une évaluation d’inscription sur le nouveau titre V

> Réussite grâce à trois éléments qui font nos forces : notre vision stratégique, nos relations et notre capacité de rédaction scientifique

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